Женщины в руководстве - Введение

Женщины постепенно начинают ощущать свое лидерство в сфере предпринимательства, управления, образования, техники, здравоохранения и т. Д. На региональном, национальном и глобальном уровнях. В настоящее время женщины полны решимости сломать традиционный стеклянный потолок, который лишил их возможности занимать руководящие должности, даже если они обладали необходимыми навыками и талантом для их занятия.

В наше время женщины постоянно развиваются и достигают новых рубежей в широком спектре человеческой деятельности. Мир стал свидетелем появления женщин-лидеров, таких как Хиллари Родэм Клинтон, Индра Нуйи, Опра Уинфри, Тереза Мэй, Кристина Лагард и многие другие.

Что такое лидерство?

Каждой организации нужен лидер, независимо от ее размера и функций. Организация без лидера - это «путаница людей и машин»; страна без руководства - анархия; общество без руководства - это жестокое и опасное место для жизни. Тогда в чем смысл лидерства? Что составляет лидерство?

Лидер - это человек, который оказывает влияние и поощряет группу людей работать над достижением целей. Отличительной чертой лидерства является способность влиять на других для достижения целей и улучшения. Как подводит итог Честер Барнард: «Лидерство - это способность начальника влиять на поведение подчиненных или группы и убеждает их следовать определенному курсу действий».

Лидерство не зависит от пола . Это набор лидерских качеств, присущих или культивируемых человеком или людьми, которые превращаются в великих лидеров с большим количеством последователей. Лидерами могут быть как мужчины, так и женщины.

руководство

Хотя лидерские навыки приобретаются и проявляются как мужчинами, так и женщинами, существуют определенные различия в основных чертах и качествах, которыми обладают мужчины и женщины-лидеры. Мужчины и женщины в основном демонстрируют совершенно разные стили лидерства.

Характеристики женского лидерства

В этом разделе мы выделили некоторые общие черты женщин-лидеров -

Трансформационный стиль лидерства

Женщины-лидеры более трансформированы, чем мужчины-лидеры. Они служат образцом для подражания для своих подчиненных. Они вдохновляют свою команду и проводят много времени, тренируя свою команду. Они очень заботятся о своем личном развитии. Женщины-лидеры подчеркивают командную работу и подлинное общение как ключ к успеху. Для большинства женщин-лидеров лидерство предназначено не только для достижения организационных целей, но и для превращения их последователей в лучших людей.

Проблемно-ориентированные

Женщины-лидеры неизменно сосредоточены на выполнении задач, поставленных в установленные сроки. С операционной точки зрения, выполнение ежедневных задач необходимо для обеспечения бесперебойной работы компании.

Предпочитаю работать в коллегиальной атмосфере

Женщины-лидеры обычно предпочитают руководить и создавать плоские организационные структуры, которые позволяют всем работать в коллегиальной атмосфере. Плоская организационная структура пропускает опыт и знания опытных сотрудников и менеджера. Женщины-лидеры обычно критически относятся к иерархической структуре организации.

Содействие сотрудничеству и сотрудничеству

Работать в сотрудничестве с другими - типичная женская черта. Женщины-лидеры всегда способствуют сотрудничеству и сотрудничеству между членами команды. В этом случае все члены команды должны быть свободны от своих ролей и обязанностей, в противном случае это приводит к избыточной работе.

Стиль общения

Женщины-лидеры склонны к участию и обладают демократическим стилем руководящих людей. Кажется, они ненавидят «стиль командования и контроля», практикуемый лидерами-мужчинами. Женщины часто косвенно сообщают о своих ожиданиях от конкретной задачи и предоставляют больше места для достижения цели. Иногда это помогает членам команды использовать свои навыки и опыт для выполнения задачи, однако в других случаях это может быть недостатком, если назначенная задача требует, чтобы лидер имел прямое общение с участниками.

Self-брендинг

В отличие от своих коллег-мужчин, женщины-лидеры часто выглядят скромно или молчат о своих собственных достижениях. Они редко хороши в брендинге. Однако необходимо, чтобы женщины-лидеры научились маркировать себя, делясь своими достижениями и навыками с другими. Если люди не знают или не замечают, на что они способны, они не могут распознать лидерские качества женщины-лидера.

Женщины в руководстве ─ Важность

Любое учреждение, будь то общество или организация, в нынешнем столетии не может эффективно функционировать без равного участия женщин в руководящей деятельности. Женщины создают перспективы, которые привносят конкуренцию и сотрудничество в организации и команды.

В современном мире организации, возглавляемые объединяющими руководящими группами, принимают эффективные решения, которые обеспечивают лучший результат. В двадцать первом веке к основным качествам, необходимым для руководства, относятся способность сотрудничать, общаться, сопереживать и общаться. Все эти качества носят женский характер и могут помочь построить более устойчивое будущее.

Многие статистические данные показывают, что компании, возглавляемые женщинами, имеют лучшие финансовые результаты. Лидерство женщин жизненно важно для увеличения темпов общественных преобразований дома и на рабочем месте. Женщины-лидеры, вероятно, обеспечат комплексное представление о работе и семье, что приведет к заинтересованному и многообещающему личному и профессиональному будущему.

Гендерный паритет в руководстве важен, потому что настоящий прогресс не может быть достигнут без различий во взглядах на лидерские роли.

Представительство женщин в разных секторах

Представленность женщин в разных секторах означает процент женщин, работающих в различных секторах. В прошлом женщины были сильно недопредставлены в политике, бизнесе, образовании, производстве, науке и технике и т. Д. Однако эта ситуация неуклонно меняется.

В США женщины составляют 50,8 процента от общей численности населения. Они зарабатывают почти 60 процентов степеней бакалавра и 60 процентов всех степеней магистра. Они неплохо работают в области права, медицины, управления бизнесом и менеджмента. Женщины составляют 47 процентов рабочей силы США и 49 процентов рабочей силы с высшим образованием.

На долю женщин в США приходится 52 процента должностей профессионального уровня и среднего звена. Тем не менее, они значительно отстают от мужчин, когда дело доходит до их представительства на руководящих должностях. В то время как 45 процентов от общего S & P (Standard and Poor's) и 37 процентов должностных лиц первого и среднего звена и менеджеров в этих компаниях, они составляют только 25 процентов должностных лиц высшего и среднего звена.

В юридической сфере это 45 процентов ассоциированных компаний, но только 20 процентов партнеров и 17 процентов долевых партнеров. В секторе медицины женщины составляют 35,5 процента всех врачей и 26 процентов постоянных деканов медицинских школ. В случае научных кругов женщины составляют всего 30 процентов от числа профессоров и 26 процентов от числа президентов колледжей. В политике женщины составляют всего 6,2 процента от общего числа членов Конгресса, тогда как в Великобритании 19,4 процента членов парламента составляют женщины. Они - только 12 процентов губернаторов и только 17 процентов мэров 100 крупнейших американских городов. В Великобритании 30,8 процента местных советников - женщины.

Вышеупомянутые факты и цифры, хотя и указывают на увеличение представленности женщин в различных секторах, показывают, что представленность женщин на руководящих должностях далека от удовлетворительной. Многое еще предстоит сделать для увеличения числа женщин на стратегических и руководящих должностях.