Методы оценки - широкополосный Delphi

Метод Delphi - это метод структурированной коммуникации, первоначально разработанный как метод систематического интерактивного прогнозирования, основанный на экспертной группе. Эксперты отвечают на вопросники в два или более раундов. После каждого раунда ведущий предоставляет анонимную сводку прогнозов экспертов из предыдущего раунда с обоснованием их суждений. Затем экспертам предлагается пересмотреть свои предыдущие ответы в свете ответов других членов группы.

Считается, что в ходе этого процесса диапазон ответов будет уменьшаться, и группа будет стремиться к «правильному» ответу. Наконец, процесс останавливается после того, как предопределенный критерий остановки (например, количество раундов, достижение консенсуса и стабильность результатов) и средние или средние оценки финальных раундов определяют результаты.

Метод Дельфи был разработан в 1950-1960-х годах в корпорации RAND.

Широкополосная техника Delphi

В 1970-х годах Барри Бём и Джон А. Фаркухар создали широкополосный вариант метода Дельфи. Термин «широкополосный» используется потому, что, по сравнению с методом Дельфи, широкополосный метод Дельфи подразумевает более активное взаимодействие и больше общения между участниками.

В Wideband Delphi Technique команда оценки состоит из менеджера проекта, модератора, экспертов и представителей команды разработчиков, составляя команду из 3-7 человек. Есть две встречи -

  • Встреча Kickoff
  • Оценочная встреча

Широкополосная техника Delphi - Шаги

Шаг 1 - Выберите команду оценки и модератора.

Шаг 2 - Модератор проводит начальную встречу, на которой команде представляется спецификация проблемы и список задач высокого уровня, любые предположения или ограничения проекта. Команда обсуждает проблему и вопросы оценки, если таковые имеются. Они также определяют единицы оценки. Модератор ведет все обсуждение, следит за временем и после начального совещания, готовит структурированный документ, содержащий описание проблемы, список задач высокого уровня, предположения и единицы оценки, которые определены. Затем он отправляет копии этого документа для следующего шага.

Шаг 3 - Каждый член группы оценки затем индивидуально генерирует подробный СПП, оценивает каждую задачу в СПП и документирует сделанные предположения.

Широкополосный лист техники Delphi

Шаг 4 - Модератор вызывает команду оценки на собрание по оценке. Если кто-либо из членов команды оценки отвечает, что оценки не готовы, модератор дает больше времени и повторно отправляет приглашение на собрание.

Шаг 5 - Вся оценочная команда собирается на оценочную встречу.

Шаг 5.1 - В начале собрания по оценке Модератор собирает начальные оценки от каждого из членов команды.

Шаг 5.2 - Затем он строит график на доске. Он отображает общую оценку проекта каждого участника в виде X в строке 1-го раунда, не раскрывая соответствующие имена. Команда оценки получает представление о диапазоне оценок, который изначально может быть большим.

Широкополосная техника Delphi

Шаг 5.3 - Каждый член команды читает вслух подробный список задач, которые он / она сделал, идентифицируя любые сделанные предположения и поднимая любые вопросы или проблемы. Оценки задания не разглашаются.

Отдельные подробные списки задач при объединении способствуют более полному списку задач.

Шаг 5.4 - Затем команда обсуждает любые сомнения / проблемы, которые у них есть, относительно задач, к которым они пришли, сделанных предположений и вопросов оценки.

Шаг 5.5 - Каждый член команды затем пересматривает свой список задач и предположения и вносит изменения, если это необходимо. Оценки задачи также могут потребовать корректировки на основе обсуждения, которые отмечены как + N Hrs. для больших усилий и -N часов. для меньших усилий.

Затем члены команды объединяют изменения в оценках задачи, чтобы получить общую оценку проекта.

Широкополосный Delphi Technique лист 1

Шаг 5.6 - Модератор собирает измененные оценки от всех членов команды и отображает их в строке 2 раунда.

В этом раунде диапазон будет более узким по сравнению с более ранним, поскольку он основан на консенсусе.

Широкополосный диапазон техники Delphi

Шаг 5.7. Затем команда обсуждает изменения, которые они сделали, и предположения.

Шаг 5.8 - Затем каждый член команды пересматривает свой список задач и предположения и вносит изменения, если это необходимо. Оценки задачи могут также потребовать корректировки на основе обсуждения.

Затем члены команды еще раз объединяют изменения в оценке задачи, чтобы получить общую оценку проекта.

Шаг 5.9 - Модератор снова собирает измененные оценки от всех участников и выводит их на график в 3 раунде.

Опять же, в этом раунде диапазон будет уже по сравнению с предыдущим.

Шаг 5.10 - шаги 5.7, 5.8, 5.9 повторяются до тех пор, пока не будет выполнен один из следующих критериев -

  • Результаты сходятся в приемлемо узком диапазоне.
  • Все члены команды не хотят менять свои последние оценки.
  • Выделенное время встречи по Оценке прошло.
Оценка широкополосной техники Delphi

Шаг 6 - Менеджер проекта затем собирает результаты встречи по оценке.

Шаг 6.1 - Он собирает отдельные списки задач и соответствующие оценки в один основной список задач.

Шаг 6.2 - Он также объединяет отдельные списки предположений.

Шаг 6.3 - Затем он просматривает окончательный список задач с командой оценки.

Преимущества и недостатки широкополосной техники Delphi

преимущества

  • Широкополосный метод Delphi - это метод оценки, основанный на консенсусе, для оценки усилий.
  • Полезно при оценке времени для выполнения задачи.
  • Участие опытных людей и их индивидуальная оценка приведут к достоверным результатам.
  • Люди, которые будут выполнять работу, делают оценки, делая правильные оценки.
  • Анонимность, поддерживаемая повсюду, позволяет каждому уверенно выражать свои результаты.
  • Очень простая техника.
  • Допущения документируются, обсуждаются и согласовываются.

Недостатки

  • Требуется поддержка управления.
  • Результаты оценки могут не соответствовать ожиданиям руководства.