Аудит - Управленческий Аудит

Управленческий аудит - это новая концепция аудита. Область управленческого аудита выходит за рамки обычного аудита; он рассматривает все аспекты управления. Это аудит эффективности работы менеджмента. Он охватывает планирование, организацию, координацию и контроль и т. Д. Управленческий аудит выявляет и диагностирует проблему и предлагает различные способы ее предотвращения и решения.

Необходим управленческий аудит

В наши дни отчеты по вопросам политики и их реализации очень важны для повышения эффективности управления. Руководство Аудиторы консультируют руководство по различным вопросам, связанным с эффективностью работы различных отделов, а также всей организации в целом. Управляющий аудитор может быть или не быть финансовым или бухгалтерским лицом. Управляющие аудиторы оценивают фактическую эффективность, сравнивая ее с заранее установленными стандартами. Аудиторы выявляют любые недостатки и нарушения в работе менеджмента. Можно сказать, что управленческий аудит помогает повысить производительность и эффективность управления.

Цели управленческого аудита

  • Это помогает руководству в постановке обоснованных и эффективных целей.

  • Предложить руководству получить желаемые результаты и выявить любые недостатки и нарушения в процессе управления.

  • Управленческий аудит помогает эффективно выполнять свои обязанности.

  • Помочь в координации различных отделов.

  • Помочь в обучении персонала и маркетинговых стратегиях.

  • Сравнить входные данные с выходными.

  • Обеспечить крепкие отношения с посторонними.

  • Для обеспечения максимально эффективной внутренней организации.

Преимущества управленческого аудита

  • Это полезно при составлении плана, целей и политики управления.

  • Это полезно для эффективного достижения поставленных целей управления путем координации с персоналом.

  • Очень полезно создать надежную систему связи с посторонними и внутри различных отделов.

  • Полезно оценить эффективность управления.

  • Установить хорошие отношения с работниками.

  • Разрабатывать обязанности, права и обязанности сотрудников и разрабатывать рыночные стратегии.

  • Это полезно при составлении бюджетов организаций.

  • Это полезно при составлении бюджетов.

  • Это полезно в управлении ресурсами.

Назначение управленческих аудиторов

Эта команда имеет экспертов с опытом в различных областях управления. Команда управленческого аудита координирует свою деятельность с другими уровнями управления и проводит плавный процесс аудита. Это команда экспертов с полным знанием науки управления. Большинство членов команды имеют практический опыт работы в сфере управления. Такой опыт помогает им лучше справляться с реальными рабочими ситуациями.

Качества Аудитора

Ниже приведены несколько важных качеств управленческого аудитора:

  • Хорошие знания и опыт управленческих функций.

  • Аудитор должен хорошо знать методы анализа финансовой отчетности.

  • Знание социального учета.

  • Знание кадрового учета.

  • Хорошее знание экономических и деловых законов и т. Д.

  • Понимание работы организации и ее проблем.

  • Аудитор должен иметь четкие знания по подготовке и пониманию финансовой отчетности.

  • Он должен знать и понимать цели организации очень хорошо.

  • Он должен понимать планирование, бюджеты, правила и процедуры, которые должны применяться в управлении.

  • Он должен хорошо разбираться во всем процессе производства.

  • У него должно быть достаточно знаний и опыта, чтобы понять причину отсутствия координации между различными отделами.

  • У него должно быть качество, чтобы давать практические и достижимые решения вместо того, чтобы давать книжные предложения.

Объем работ управленческого аудита

Невозможно определить полную работу управленческого аудита, а также объем работ и области, охватываемые управленческим аудитом. Ниже приведены несколько важных областей, охватываемых аудитом управления:

  • администрация
  • Управление продажами
  • Управление покупками
  • Управление Распределением
  • Управление магазинами и запасами
  • Управление производством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами и счетами
  • Информационная система управления
  • Реклама и продвижение

Программа управленческого аудита

Программа аудита означает планирование контуров всего процесса и процедур управленческого аудита от начала до конца. Следующие примеры изображают план программы аудита -

  • Исследование об организационной структуре.

  • Изучите, соблюдались ли принципы хорошей организации или нет.

  • Подробное обсуждение с высшим руководством о целях и планах.

  • Изучить текущую политику, принятую для достижения желаемых целей, а также изучить, есть ли шанс улучшить ее для достижения лучших результатов.

  • Чтобы определить область улучшения, будь то планирование или его реализация или оба.

  • Рекомендации по улучшению.

  • Изучить, является ли система управления организацией адекватной и эффективной.

  • Изучение производственного процесса, чтобы определить факторы, препятствующие максимизации производства.

  • Изучение кадровых отделов о политике, обучении, мотивационных схемах, принятых в настоящее время для сотрудников организации, и о том, что можно сделать в дальнейшем для улучшения отношений между сотрудниками и отделом.

  • Изучите оптимальное использование доступного пространства, а также физического оборудования.

Аудиторский отчет

Отчет, представленный Аудитором, должен давать правдивую и правильную оценку работы организации и содержать предложения по улучшению, как того требуют политики, процедуры управления или любые другие области. Он не должен сомневаться в критике руководства, но, с другой стороны, его доклад не должен быть просто осуждающим по своему характеру. Несмотря на то, что в соответствии с законом не существует фиксированного отчета аудитора руководства, аудитор должен охватывать следующие области в своем отчете:

  • Аудитор также должен видеть, являются ли отношения между сотрудниками и руководством здоровыми или нет. Он также должен выделить слабые места и предложения по улучшению, если таковые имеются.

  • О методах и процедурах производства.

  • Об операционной эффективности.

  • О доходности инвестиций.

  • О возврате акционерам, адекватным или нет.

Критика управленческого аудита

Несмотря на различные преимущества управленческого аудита в современном деловом мире, он тоже подвергся критике

  • По словам менеджеров и бухгалтера, это просто расплывчатая концепция, которая не имеет никакого материального значения.

  • Менеджеры-аудиторы обычно указывают на недостатки менеджеров в действии, поэтому они не решаются проявлять инициативу.

  • Обычная практика менеджеров - поддерживать их учет в актуальном состоянии, а не повышать эффективность и сокращать расходы.