Agile - Планирование релиза

Целью планирования выпуска является создание плана доставки продукта. Это делается через каждые 2-3 месяца.

Планирование релиза

Кто участвует?

  • Scrum Master - Scrum Master выступает в качестве посредника для гибкой команды доставки.

  • Владелец продукта - владелец продукта представляет общий вид журнала ожидания продукта.

  • Agile Team - Agile команда доставки предоставляет понимание технических возможностей или любых зависимостей.

  • Заинтересованные стороны. Заинтересованные стороны, такие как клиенты, руководители программ, эксперты в данной области, выступают в качестве консультантов при принятии решений относительно планирования выпуска.

Предпосылки планирования

Предпосылки планирования выпуска следующие:

  • Ранжированный портфель продуктов, управляемый владельцем продукта. Обычно используется от пяти до десяти функций, которые, по мнению владельца продукта, могут быть включены в релиз.

  • Вклад команды о возможностях, известной скорости или о любых технических проблемах

  • Видение высокого уровня

  • Цель рынка и бизнеса

  • Подтверждение, нужны ли новые позиции в бэклоге продукта

Необходимые материалы

Список материалов, необходимых для планирования выпуска, следующий:

  • Опубликованная повестка дня, цель
  • Флипчарты, доски, маркеры
  • Проектор, способ поделиться компьютерами, имеющими данные / инструменты, необходимые во время совещания по планированию
  • Данные планирования

Данные планирования

Список данных, необходимых для планирования выпуска, выглядит следующим образом:

  • Предыдущие итерации или результаты планирования выпуска
  • Отзывы различных заинтересованных сторон о продукте, рыночных условиях и сроках
  • Планы действий предыдущих выпусков / итераций
  • Особенности или дефекты, которые необходимо учитывать
  • Скорость от предыдущих выпусков / оценок.
  • Организационные и личные календари
  • Вклады других команд и экспертов в данной области для управления любыми зависимостями

Выход

Результатом планирования релиза может быть следующее:

  • План выпуска
  • обязательство
  • Проблемы, проблемы, зависимости и предположения, которые должны контролироваться
  • Предложения по улучшению планов будущих выпусков

Повестка дня

Повестка дня планирования выпуска может быть -

  • Церемония открытия - приветственное сообщение, цель и повестка дня обзора, инструменты для организации и знакомство с бизнес-спонсорами.

  • Product Vision, Roadmap - Показать большое изображение продукта.

  • Просмотрите предыдущие выпуски - Обсуждение любого вопроса, который может повлиять на план.

  • Название релиза / тема - Проверьте текущее состояние тем дорожной карты и внесите необходимые изменения, если таковые имеются.

  • Скорость - отображение скорости для текущего и предыдущих выпусков.

  • График выпуска. Просмотрите основные этапы и определите временные рамки для выпуска и итерации в выпуске.

  • Проблемы и проблемы - Проверьте любые проблемы или проблемы и запишите их.

  • Просмотрите и обновите определение «Готово». Просмотрите определение « выполнено» и внесите соответствующие изменения в зависимости от технологии, навыков или изменений в членах команды со времени последней итерации / выпуска.

  • Рассказы и элементы, подлежащие рассмотрению. Представьте истории пользователей и функции из журнала невыполненных работ продукта, которые следует рассмотреть для планирования в текущем выпуске.

  • Определить значения размеров - если скорость неизвестна, то запланируйте значения размеров, которые будут использоваться при планировании выпуска.

  • Грубый размер историй. Команда доставки определяет подходящий размер рассматриваемых историй и разбивает истории на несколько итераций, если история слишком велика. Владелец продукта и эксперты в данной области проясняют сомнения, разрабатывают критерии приемлемости и правильно разбивают историю. Скрам мастер облегчает сотрудничество.

  • Сопоставьте истории с итерациями. Команда доставки и владелец продукта перемещают истории / дефекты в итерациях в зависимости от размера и скорости. Скрам мастер облегчает сотрудничество.

  • Новые проблемы или проблемы - Проверьте любые новые проблемы на основе предыдущего опыта и запишите то же самое.

  • Зависимости и предположения - Проверьте все зависимости / предположения, запланированные во время планирования выпуска.

  • Фиксация - мастер схватки требует планирования. Команда доставки и владелец продукта объявляют его лучшим планом, а затем обязуются перейти на следующий уровень планирования, то есть итерационное планирование.

  • Планирование коммуникаций и логистики - Просмотр / обновление планирования коммуникаций и логистики для выпуска.

  • Парковка - Процесс парковки означает, что все элементы должны быть решены или заданы как элементы действий.

  • Распределить элементы действий и планы действий - Распределить элементы действий среди их владельцев, обработать план действий.

  • Ретроспектива - Запрашивайте отзывы участников, чтобы встреча прошла успешно.

  • Закрыть - отпраздновать успех.