Agile - Планирование релиза

Целью планирования выпуска является создание плана доставки продукта. Это делается через каждые 2-3 месяца.

Кто участвует?

Scrum Master - Scrum Master выступает в качестве посредника для гибкой команды доставки.
Владелец продукта - владелец продукта представляет общий вид журнала ожидания продукта.
Agile Team - Agile команда доставки предоставляет понимание технических возможностей или любых зависимостей.
Заинтересованные стороны. Заинтересованные стороны, такие как клиенты, руководители программ, эксперты в данной области, выступают в качестве консультантов при принятии решений относительно планирования выпуска.

Предпосылки планирования

Предпосылки планирования выпуска следующие:

Ранжированный портфель продуктов, управляемый владельцем продукта. Обычно используется от пяти до десяти функций, которые, по мнению владельца продукта, могут быть включены в релиз.
Вклад команды о возможностях, известной скорости или о любых технических проблемах
Видение высокого уровня
Цель рынка и бизнеса
Подтверждение, нужны ли новые позиции в бэклоге продукта

Необходимые материалы

Список материалов, необходимых для планирования выпуска, следующий:

Опубликованная повестка дня, цель
Флипчарты, доски, маркеры
Проектор, способ поделиться компьютерами, имеющими данные / инструменты, необходимые во время совещания по планированию
Данные планирования

Данные планирования

Список данных, необходимых для планирования выпуска, выглядит следующим образом:

Предыдущие итерации или результаты планирования выпуска
Отзывы различных заинтересованных сторон о продукте, рыночных условиях и сроках
Планы действий предыдущих выпусков / итераций
Особенности или дефекты, которые необходимо учитывать
Скорость от предыдущих выпусков / оценок.
Организационные и личные календари
Вклады других команд и экспертов в данной области для управления любыми зависимостями

Выход

Результатом планирования релиза может быть следующее:

План выпуска
обязательство
Проблемы, проблемы, зависимости и предположения, которые должны контролироваться
Предложения по улучшению планов будущих выпусков

Повестка дня

Повестка дня планирования выпуска может быть -

Церемония открытия - приветственное сообщение, цель и повестка дня обзора, инструменты для организации и знакомство с бизнес-спонсорами.
Product Vision, Roadmap - Показать большое изображение продукта.
Просмотрите предыдущие выпуски - Обсуждение любого вопроса, который может повлиять на план.
Название релиза / тема - Проверьте текущее состояние тем дорожной карты и внесите необходимые изменения, если таковые имеются.
Скорость - отображение скорости для текущего и предыдущих выпусков.
График выпуска. Просмотрите основные этапы и определите временные рамки для выпуска и итерации в выпуске.
Проблемы и проблемы - Проверьте любые проблемы или проблемы и запишите их.
Просмотрите и обновите определение «Готово». Просмотрите определение « выполнено» и внесите соответствующие изменения в зависимости от технологии, навыков или изменений в членах команды со времени последней итерации / выпуска.
Рассказы и элементы, подлежащие рассмотрению. Представьте истории пользователей и функции из журнала невыполненных работ продукта, которые следует рассмотреть для планирования в текущем выпуске.
Определить значения размеров - если скорость неизвестна, то запланируйте значения размеров, которые будут использоваться при планировании выпуска.
Грубый размер историй. Команда доставки определяет подходящий размер рассматриваемых историй и разбивает истории на несколько итераций, если история слишком велика. Владелец продукта и эксперты в данной области проясняют сомнения, разрабатывают критерии приемлемости и правильно разбивают историю. Скрам мастер облегчает сотрудничество.
Сопоставьте истории с итерациями. Команда доставки и владелец продукта перемещают истории / дефекты в итерациях в зависимости от размера и скорости. Скрам мастер облегчает сотрудничество.
Новые проблемы или проблемы - Проверьте любые новые проблемы на основе предыдущего опыта и запишите то же самое.
Зависимости и предположения - Проверьте все зависимости / предположения, запланированные во время планирования выпуска.
Фиксация - мастер схватки требует планирования. Команда доставки и владелец продукта объявляют его лучшим планом, а затем обязуются перейти на следующий уровень планирования, то есть итерационное планирование.
Планирование коммуникаций и логистики - Просмотр / обновление планирования коммуникаций и логистики для выпуска.
Парковка - Процесс парковки означает, что все элементы должны быть решены или заданы как элементы действий.
Распределить элементы действий и планы действий - Распределить элементы действий среди их владельцев, обработать план действий.
Ретроспектива - Запрашивайте отзывы участников, чтобы встреча прошла успешно.
Закрыть - отпраздновать успех.