Управленческий учет - Введение

Институт дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса определяет управленческий учет как:

Любая форма бухгалтерского учета, которая позволяет бизнесу вести себя более эффективно, может рассматриваться как управленческий учет.

Американская бухгалтерская ассоциация определяет управленческий учет как:

Управленческий учет включает в себя методы и концепции, необходимые для эффективного планирования, выбора альтернативных бизнес-действий и контроля посредством оценки и интерпретации результатов.

Характеристика управленческого учета

Управленческий учет предоставляет руководству данные, на основании которых они принимают решения для достижения целей организации и повышения их эффективности. В этом разделе мы обсудим основные характеристики управленческого учета.

Предоставить бухгалтерскую информацию

Информация собирается и классифицируется отделом финансового учета и представляется в соответствии с управленческими потребностями для анализа различных политических решений организации.

Причинно-следственный анализ

В одном шаге от финансового учета управленческий учет работает, чтобы узнать причины прибыли или убытка организации. Он работает, чтобы выяснить причины потерь, а также изучить факторы, которые влияют на прибыльность. Следовательно, причина и следствие является особенностью управленческого учета.

Специальная техника и концепции

Бюджетный контроль, предельная калькуляция, стандартная калькуляция являются основными методами, используемыми в финансовом учете для успешного финансового планирования и анализа, а также для повышения полезности финансовых данных.

Принимать решение

Изучение различных альтернативных решений, изучение влияния финансовых данных на будущее, предоставление полезных данных руководству, помощь руководству в принятии решений является частью управленческого учета.

Достижение задач

Финансовые данные используются для определения целей компании и их достижения. Корректирующие меры используются, если есть какое-либо отклонение в фактической и целевой задаче. Все это делается с помощью управленческого учета с помощью бюджетного контроля и стандартной калькуляции.

Нет фиксированных норм

Без сомнения, инструменты управленческого учета одинаковы, но в то же время; использование этих инструментов зависит от потребностей, размера и структуры любой организации. Таким образом, в применении управленческого учета не используется никаких нормативов. С другой стороны, финансовый учет полностью зависит от определенных правил и принципов. Поэтому представление и анализ данных бухгалтерского учета может варьироваться от одной организации к другой.

Повышение эффективности

При оценке эффективности работы каждого отдела организации управленческий учет может выявить эффективные и неэффективные разделы организации. С помощью этого можно предпринять корректирующий шаг, чтобы исправить неэффективную часть для лучшей производительности. Следовательно, мы можем сказать, что эффективность концерна может возрасти с использованием бухгалтерской информации.

Информативный вместо принятия решений

Решения принимаются только высшим руководством с использованием информации, предоставленной управленческим бухгалтером, которая классифицируется таким образом, чтобы это было полезно при принятии решений. Принятие решения не входит в предварительный просмотр бухгалтера, это только высшее руководство, которое может принять решение. Таким образом, решение организации зависит от уровня и эффективности управления.

прогнозирование

Управляющий бухгалтер помогает руководству в будущем планировании и прогнозировании с использованием исторических данных бухгалтерского учета.

Задачи управленческого учета

Давайте рассмотрим задачи управленческого учета:

Планирование и формулирование политик

В процессе планирования и формулирования политики управленческий бухгалтер предоставляет необходимую и актуальную информацию для достижения целей компании. Управленческий учет использует регрессионный анализ и анализ временных рядов в качестве методов прогнозирования.

Управление производительностью

Для обеспечения эффективного контроля управленческий бухгалтер использует различные методы, такие как бюджетный контроль, стандартные затраты, управленческий аудит и т. Д. Управленческий учет предоставляет руководству надлежащую систему управленческого контроля. Руководству предоставляются отчеты об эффективном и рациональном использовании ресурсов.

Интерпретация финансовой отчетности

Сбор учетных данных и их анализ - ключевая роль управленческого учета. Управленческий учет предоставляет систематизированную информацию, которая может быть использована руководством при планировании и принятии решений. Денежный поток, поток средств, анализ коэффициентов, анализ тенденций и сравнительная финансовая отчетность - это инструменты, обычно используемые в управленческом учете для интерпретации и анализа данных бухгалтерского учета.

Мотивация сотрудников

Управленческий учет обеспечивает выбор лучших альтернативных методов ведения дел. Это побуждает сотрудников повышать свою эффективность, устанавливая цели и запуская схемы стимулирования.

Принимая решения

Успех любой организации зависит от правильного принятия решений, а эффективное принятие решений основано на информационной сети, как это предусмотрено управленческим учетом. Применение методов дифференциальной калькуляции, абсорбирования, предельных издержек и управленческого учета предоставляет руководству полезные данные, помогающие им принимать решения.

Отчетность перед руководством

Первостепенная роль управленческого учета состоит в том, чтобы информировать и консультировать руководство о последних позициях компании. Он охватывает информацию о работе различных департаментов на регулярной основе для руководства, которая помогает принимать своевременные решения.

Управляющий бухгалтер также работает в качестве консультанта для преодоления любых существующих финансовых или других проблем организации.

Координация между отделами

Управленческий учет помогает координировать работу отделов организации, применяя тщательное функциональное бюджетирование и регулярно предоставляя руководству отчеты по ним.

Административный налог

Любая организация должна соблюдать налоговые системы, действующие в стране, из которой они работают. Это сложная задача из-за постоянно растущей сложности налоговой структуры. Организация должна подавать различные виды деклараций в различные налоговые органы. Они должны рассчитать правильную сумму налога и обеспечить своевременное внесение налога. Поэтому руководство берет на себя руководство от бухгалтеров по соблюдению законодательства о земле.